Документ розрахований на три роки – з 2022 до 2024. У ньому міститься кілька сценаріїв через повномасштабне вторгнення Росії в Україну.
"До цієї Стратегії буде ще розроблений план реалізації, бо вона – це документ більш декларативний і тут більше бачення, якою ми бачимо область, які проєкти ми будемо реалізовувати, на що ми будемо звертати увагу. І ми зрозуміли, що ті проблеми, які є в державі, – війна. Ми втратили дуже багато постачальників, втрачені логістичні ланцюги як постачання сировини, так і збуту нашої продукції. Ці зміни, які вже є у світі, є в Європі, є у країні в результаті бойових дій, у результаті широкомасштабної російської збройної агресії – це є певним викликом і певними можливостями. Тому, що зараз перелаштовується увесь бізнес, перелаштовується український бізнес, європейський, світовий, і нам дуже важливо не загубитися в цьому процесі змін і знайти своє місце в нових реаліях, вони такі, які є", – говорить Дмитро Живицький, голова обласної військової адміністрації.
В адміністрації мають три можливі сценарії розвитку: оптимістичний, реалістичний та песимістичний.
"Ми чітко розуміємо, що поточний рік – рік падіння. Тут ніяких сумнівів, на жаль, немає – і на загальнодержавному рівні, і на регіональному. Наступний рік, ми віримо, буде роком відновлення, і за рік ми зможемо відновитися до передвоєнного стану, якщо реалізуватиметься реалістичний сценарій, коли війна закінчиться протягом року з моменту початку. І третій рік, ми віримо, що це рік стабілізації і розвитку", – зазначає Тарас Савченко, перший заступник керівника обласної військової адміністрації.
Вплинуло на Стратегію Сумщини й безпосереднє сусідство з Росією. Зокрема, планується облаштування кордону, 20 військових містечок, будівництво споруд цивільного захисту. Це показано в розділі "Безпековий регіон".
Виділено ще чотири напрями, за якими має рухатися Сумщина у 2022–2024-му роках: "Промисловий комплекс", "Аграрний сектор", "Людський потенціал" та "Економічні інновації". Загалом 47 проєктних ідей. Фінансувати їх, за словами Дмитра Живицького, можуть із державного та місцевих бюджетів, міжнародної грантової допомоги, інвестицій, кредитних коштів, грошей підприємців тощо.
"У нас є громади, де, у принципі, проєктами і спілкуванням із донорами займаються виключно голови громад. Банально, але просто людей немає, тому ці функції, як правило, виконують або по додатковому навантаженню співробітники з економіки та фінансів, або не виконуються взагалі. І ці громади часто вважають себе такими, що їх відкинули на узбіччя, що їх не бачать. Тобто у нас є велика диспропорція: багаті – багатіють, бідні – бідніють. Змінити цю диспропорцію – це одне з завдань Агенції регіональної політики з розвитку", – каже Григорій Стариков, директор Агенції регіонального розвитку.
Нагадаємо, у грудні 2020 року Сумська обласна рада затвердила Стратегію регіонального розвитку Сумської області на 2021–2027 роки та План заходів з її реалізації на 2021–2023 роки.
Читайте Суспільне у Telegram
Долучайтесь до нашої спільноти у Viber
Підписуйтеся на наш Instagram
