В Одесі планують скоротити кількість медзакладів майже вдвічі — з 32 до 17. У міськраді кажуть, що це дозволить зекономити майже 300 мільйонів гривень і підвищити зарплати медикам.
Чи будуть скорочення, як зміняться маршрути пацієнтів і що буде з лікарнями — в інтерв’ю Суспільному розповіла директорка департаменту охорони здоров’я Одеської міськради Олена Колоденко.
Навіщо місту велике об'єднання медзакладів
Концепція оптимізації на 2026–2027 роки передбачає скорочення кількості медустанов з 32 до 17 в Одесі. За словами Олени Колоденко, головний діагноз нинішньої системи — структурна розрізненість: 32 адміністрації, 32 бухгалтерії та 32 юридичні служби, які повністю дублюють одна одну. Нинішня система начебто має надмірні управлінські витрати, що гальмує розвиток галузі.
"Найголовніша мета – це надання якісної медичної допомоги кожному мешканцю нашого міста. Друга мета – це ефективне використання коштів, які отримують наші заклади охорони здоров'я в умовах війни, коли ми маємо рахувати кожну копійку", — зазначає очільниця департаменту.
Вона наголошує: йдеться саме про об’єднання, а не про ліквідацію лікарень чи звільнення медиків. В умовах кадрового дефіциту місто зацікавлене у збереженні кожного лікаря та медсестри, зазначила Колоденко.
Доля медиків та персоналу
Найбільше побоювань викликає питання скорочень. Олена Колоденко запевняє: медиків це не стосується.
"Жодний лікар, жодна медична сестра не будуть скорочені і не будуть звільнені", — підкреслює вона.
Оптимізація зачепить адміністративний апарат: бухгалтерів, економістів, юристів. Зміни дозволять зменшити управлінські витрати на 15-25%, твердить Колоденко. За попередніми підрахунками, це стосується до сотні спеціалістів. Департамент планує пропонувати їм роботу в інших закладах, на інших посадах або у нових службах.
Щодо керівників медзакладів, то після створення нових підприємств проводитимуть конкурси. Також у кожному закладі з’явиться наглядова рада, яка контролюватиме фінанси та якість послуг, роблячи управління прозорим.
Зарплати та економія: куди підуть майже 300 мільйонів
Оптимізація штату, маршрутів пацієнтів та закупівель має вивільнити ресурс у 297,6 млн грн, який спрямують на розвиток, зазначила Олена Колоденко. За її словами, сьогодні середня зарплата лікаря в стаціонарі Одеси становить близько 35 тисяч гривень, а фахівця первинної ланки — 28–29 тисяч. Мета реформи — підняти ці показники до 50 та 35 тисяч відповідно.
Колоденко пояснює: деякі заклади витрачають на зарплати до 90% доходів, але при цьому не можуть забезпечити гідні виплати чи купити обладнання. Економія також відбудеться за рахунок централізації служб. Наприклад, замість трьох окремих лабораторій, які не виконують повний спектр аналізів, створять одну потужну.
"Якщо ми консолідуємо лабораторію в одному закладі і не будемо отримувати три або навіть дві лабораторії, то в нас вже буде економія", — пояснює Олена Колоденко.
Зекономлені кошти після реформи планують спрямувати на:
- підвищення зарплат, зростання виплат медичному персоналу складе 6–9%,
- модернізацію: закупівлю сучасного обладнання (МРТ, УЗД, ендоскопія) та капітальні ремонти,
- цифровізацію: впровадження єдиної медичної інформаційної системи (МІС), що скоротить IT-витрати на 50%.
Що буде з чергами та маршрутами пацієнтів
Колоденко твердить, попри юридичне злиття, фізично лікарні залишаться на своїх місцях. Пацієнтам не доведеться їздити на інший кінець міста до свого сімейного лікаря чи педіатра. Навпаки, реформа має спростити шлях хворого. Наприклад, пацієнт із інсультом зможе пройти весь цикл — від гострого стану до реабілітації — в межах однієї юридичної особи, що забезпечить краще фінансування від НСЗУ.
На питання про можливе збільшення черг після об'єднання лабораторій і їх скорочення очільниця департаменту відповідає заперечно: пункти забору аналізів залишаться там, де вони є зараз. Більше того, у планах — відкриття нових амбулаторій у віддалених районах.
Терміни та чи є "План Б"
Згідно з концепцією, активна фаза реорганізації розпочнеться у середині 2026 року. Юридичне об'єднання, перевірки та призначення нових керівників займуть близько пів року. Реальний фінансовий ефект місто побачить через 12 місяців після завершення процедур, пояснює керівниця департаменту.
На скепсис щодо успіху реформи та запитання про можливий "план Б" Олена Колоденко відповідає:
"У нас є досвід об'єднання центрів первинної медико-санітарної допомоги. І тоді також було дуже багато супротиву, дуже багато страху, але все одно це відбулося. І вже через рік після об'єднання ми бачимо економію приблизно 80 мільйонів гривень. Тому я дуже сподіваюся, що у нас не буде проблем".
Аналогічну ефективність, за словами посадовиці, показало і приєднання пологових будинків до кластерних лікарень. Зараз департамент продовжує адвокацію реформи серед депутатів та медичних колективів. Остаточне рішення — за сесією міської ради.
Хто з ким об’єднується: нова мапа медзакладів
Реорганізація створить великі медичні кластери та сімейні центри. Це дозволить пацієнту отримати всі послуги "під одним дахом", розповідає Олена Колоденко.
1. Сімейна медицина (об’єднання дорослих та дитячих поліклінік):
- Група 1: ЦПМСД №2 + Дитяча поліклініка №4 + Дитяча міська поліклініка (ДПЗ).
- Група 2: ЦПМСД №3 + Дитяча поліклініка №6.
- Група 3: ЦПМСД №4 + Центр ім. Резніка.
- Група 4: ЦПМСД №5 + Дитяча поліклініка №2.
- Група 5: ЦПМСД №18 + Дитяча поліклініка №1.
- Група 6: ЦПМСД №16 + Дитячі поліклініки №5 та №7.
2. Багатопрофільні кластери:
- Центр родинного здоров’я: Дитяча лікарня №3 + Пологовий будинок №5 + КДЦ №29 та №6.
- Хірургічно-діагностичний вузол: МКЛ №10 + МЛ №5 + КДЦ №20.
- Інфекційно-психіатричний кластер: МКЛ №11 + Психіатричний диспансер + Інфекційна лікарня + Центр СНІДу.
Читайте нас у Telegram, WhatsApp, Viber, Facebook та Instagram: головні новини Одеси та області
