Редактори Суспільного, які координують роботу гіперлокальних кореспондентів у Чернігівській, Полтавській, Рівненській, Львівській, Івано-Франківській, Ужгородській, Харківській, Житомирській та Сумській філіях, зібралися у Будапешті (Угорщина) на підсумковий воркшоп із менторами зі Шведського радіо. Впродовж трьох днів вони обмінювалися досвідом, підсумовували результати комунікаційних турів у громади і разом із колегами зі Швеції напрацьовували стратегії для ефективної роботи гіперлокальної мережі*.
Читайте також: Новини з Карпат і не тільки: Суспільне посилює присутність у віддалених громадах західних областей України
Євгенія Гайфер, менеджерка Суспільного, відповідальна за реалізацію проєкту, розповіла про результати навчальної програми:
«Мета цієї зустрічі допомогти напрацювати практичні орієнтири у роботі з новими командами кореспондентів у громадах. До цього навчання ми долучили редакторів, які вже завершили комунікаційні тури і працевлаштували гіперлокальних кореспондентів, а також колег, які почали розбудовувати гіперлокальну мережу ще у 2023 році. Це дуже цінно, оскільки вони могли поділитися вже напрацьованим досвідом роботи. У фокусі — як найкраще організовувати роботу та підтримувати мотивацію нових колег з громад. Процес триває, і я рада бачити, що команди вже мають ідеї й бачення, як втілювати ці орієнтири у своїй щоденній роботі».
Почали воркшоп з аналізу досвіду комунікаційних турів і перших місяців співпраці з новими кореспондентами у громадах. Як зазначає Діана Коржук, гіперлокальна редакторка Суспільне Івано-Франківськ, для редакторів дуже важливо провести аналіз зробленого:
«Нам вдалося “озирнутися” і проаналізувати, як пройшли комунікаційні тури і якими були перші тижні роботи з гіперлокальними кореспондентами. Це дуже цінно, бо в нашому шаленому темпі роботи просто немає часу, щоб відрефлексувати всі ці моменти. А ще колеги зі Шведського радіо розповіли про свій досвід роботи з кореспондентами, які працюють віддалено. Ми зрозуміли, що в нас багато спільного, але водночас я для себе відкрила кілька нових інсайтів».
Другого дня йшлося про управління мережею гіперлокальних журналістів. Шведські менторки Єнні (Jenny Johnsson-Roos), Анна (Anna Ims) та Лінда (Linda Evereus) ділилися прикладами зі своєї практики, зокрема історією масштабного спецпроєкту «100 голосів». У ньому майже сорок журналістів зі всієї Швеції працювали разом над сотнею коротких інтерв’ю.
Гіперлокальна редакторка Суспільне Ужгород Вероніка Мороз каже, що роль керівників у таких проєктах дуже важлива:
«Саме керівники забезпечують ефективність процесу: чітко окреслюють завдання, відстежують, чи все рухається у правильному напрямку, стежать за дедлайнами, консультують і допомагають там, де виникають труднощі. Водночас керівник не лише контролює, а й надихає і мотивує команду, допомагає кожному досягти необхідного результату, — ділиться Вероніка. — Ми розуміємо наскільки цінними для Суспільного є журналісти у громадах. Але якісний результат роботи — не виключно їхня персональна відповідальність. Ми багато спілкувалися й про мотивацію. Тепер я розумію, що вона у всіх може бути дуже різною, але ми завжди можемо знайти точки дотику, які допоможуть побудувати нашу роботу ефективно».
Саме мотивації, як для редакторів, так і для самих кореспондентів, присвятили третій день воркшопу. Це була можливість глибше зрозуміти, що спонукає команду працювати ще краще.
Гіперлокальна редакторка Суспільне Суми Христина Довбня відзначає власні інсайти й трансформації у процесі навчання:
«Для мене особливо цінною стала вправа, де в групах ми моделювали різні робочі ситуації, приміряючи ролі редактора, кореспондента та спостерігача. Це допомогло подивитися на процес взаємодії з різних точок зору: зрозуміти, що відчуває журналіст, коли отримує завдання; які виклики стоять перед редактором у комунікації; і як зі сторони виглядає сама динаміка роботи. Такий досвід навчив мене глибше відчувати потреби й труднощі кореспондентів, бути уважнішою до нюансів їхньої мотивації та більш гнучкою в комунікації. У результаті я усвідомила, що якісна співпраця — це не лише про завдання й дедлайни, а насамперед про взаємну підтримку, довіру та вміння слухати одне одного», — розповіла Христина.
Для багатьох учасників особливу цінність мала й сама атмосфера зустрічі. Діана Коржук додає, що після спілкування з колегами повертається додому з новими ідеями:
«Для мене вдалий воркшоп — це той, після якого зʼявляються нові ідеї та плани, як будувати роботу в команді, щоб ставати ще кращими. І після цієї поїздки я повертаюся з десятком нових думок, на які мене надихнули наші шведські колеги та колеги з різних філій Суспільного».
Читайте також: Гіперлокальні кореспонденти Житомирщини та Закарпаття: хто вони?
Нагадаємо, у 2025 році у третій і фінальній хвилі проєкту розширення гіперлокальної мережі Суспільного участь беруть 15 регіонів. У більшості областей вже завершились комунікаційні тури у громади і кандидати пройшли навчання. У Сумах, Чернігові, Харкові, Івано-Франківську, Львові, Тернополі, Ужгороді та Житомирі нові працівники Суспільного вже взялися до роботи. Наразі пошуки гіперлокальних кореспондентів тривають у громадах Миколаївщини та Запоріжжя.
* Проєкт реалізується в межах та завдяки проєкту «Підтримка редакційної й цифрової трансформації та розвитку корпоративної культури суспільного медіа в Україні», що фінансується Шведським агентством з питань міжнародної співпраці та розвитку Sida.
